În ultimii ani, tot mai mulți profesioniști din Generația Z au intrat în echipele de dezvoltare software, aducând cu ei perspective, așteptări și moduri de lucru diferite de cele cu care mulți dintre noi ne-am obișnuit. Pentru manageri, această schimbare poate reprezenta atât o provocare, cât și o oportunitate. Colaborarea cu dezvoltatori din Generația Z este una dintre cele mai valoroase experiențe de învățare profesională și personală, deoarece ne obligă să ne adaptăm, să ne actualizăm perspectivele și să construim relații de lucru mai autentice.

Inteligența artificială schimbă fundamental modul în care evaluăm candidații tehnici. Interviurile nu mai pot evalua memorarea sau viteza de implementare. Accentul se mută de la „cine poate scrie cod” la „cine poate înțelege, valida și lua decizii corecte”. Problema nu mai este dacă un candidat folosește IA, ci cum o folosește.

Agile a schimbat fundamental modul în care industria software gândește livrarea. Stand-upul zilnic, sprintul de două săptămâni, retrospectiva, fiecare practică a apărut dintr-o nevoie reală: cum menții coerența unei echipe, cum absorbi schimbarea fără să pierzi ritmul, cum creezi spațiu pentru îmbunătățire continuă. Timp de două decenii, modelul a funcționat remarcabil de bine. Contextul în care a fost creat, însă, se schimbă structural: IA-ul agentic și munca asincronă nu sunt doar unelte noi în același cadru, ci forțe care redefinesc premisele pe care Agile le-a luat ca date.

Când lucrezi cu colegi din trei țări, pe două continente și trei fusuri orare, fiecare zi începe cu aceleași întrebări: ce s-a întâmplat peste noapte, cine preia mai departe, unde sunt blocajele și cum păstrezi un ritm comun de lucru între locații care nu împart același program, același context și, uneori, nici același mod de lucru. În astfel de echipe, organizarea nu mai este doar un avantaj, ci o condiție de funcționare.

Publicat în Numărul 167 Citeşte mai mult

În ultimele decenii, munca tehnică a trecut de mai multe ori prin același moment straniu: apare un nou instrument, atrăgător, promițător, dar și imperfect și solicitant din punct de vedere mental. Am trăit senzația aceasta în epoca IDE-urilor, apoi odată cu web search și Stack Overflow, după aceea cu cloud-ul, iar acum cu IA-ul. Privind înapoi, cel mai surprinzător lucru este că valurile anterioare par azi aproape simple. N-au fost simple, dar au devenit normale. Tocmai de aceea merită privit cu mai multă distanță momentul actual al AI-ului: fiecare val a schimbat nu doar instrumentele noastre, ci și ce trebuia să știm noi înșine.

Agile Mammoths Games – 26 martie 2026, Grand Hotel Italia - este un eveniment interactiv în care înveți prin joc, provocări și interacțiune reală. Crosswordul pe care vi-l propunem face parte din această experiență - o provocare rapidă care te introduce în universul mamuților, unde conceptele din tech și proiecte se întâlnesc într-un mod distractiv.

În ultimii ani, inteligența artificială (IA) a devenit unul dintre subiectele cele mai discutate din industria software. De cele mai multe ori, conversația este orientată către automatizare, productivitate sau generarea de cod. Mult mai rar însă discutăm despre un aspect fundamental, și anume cel legat de rolul pe care IA îl poate avea în gestionarea complexității proiectelor software.

Publicat în Numărul 165 Citeşte mai mult

Așa cum ne-am obișnuit în ultima perioada, sfârșitul anului a venit cu publicarea unui pachet legislativ dens, cunoscut sub numele de „Ordonanța Trenuleț” și alte legi conexe, care corectează sau redefinesc regulile de joc pentru mediul de afaceri românesc. Aceste modificări nu sunt doar simple ajustări de cifre, ci vizează o disciplina financiară și o mai bună monitorizare a relației dintre firmă și asociați. Vom puncta câteva din cele mai importante modificări care au impact asupra mediului de afaceri la acest nou început de an.

Publicat în Numărul 163 Citeşte mai mult

Câți dintre noi cunoaștem sentimentul de a lucra cu un manager care urmărește cu atenție fiecare detaliu și stabilește amănunțit modul în care sunt realizate sarcinile? Și câți am întâlnit lideri care inspiră prin încredere, oferă direcția generală, iar mai apoi lasă echipa liberă să găsească propriile soluții? Diferența dintre aceste două stiluri de leadership este semnificativă: primul generează dependență și oboseală, iar al doilea stimulează autonomia și responsabilitatea.

Publicat în Numărul 160 Citeşte mai mult

Dacă ar trebui să fac o analogie pentru procesul de PPAP (Production Part Approval Process sau Production Process and Product Approval) adică Procesul de Aprobarea Pieselor de Producție în limba română, v-aș spune să vă gândiți la dosarul cu șină pe care îl cunoaștem cu toții prea bine.

Publicat în Numărul 159 Citeşte mai mult